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2016年初为了加快提高企业管理步伐,公司的ERP财务软件由T6升级为U8,将材料定额、成本核算、生产管理等都纳入了ERP系统中。


针对于此,由财务部牵头召开了专题会议,会上公司总经理李总就出现的问题进行了程序上的梳理,并聘请软件公司吴老师为公司技术、生产、经营、采购、库房、财务等业务部门进行了为期两天的培训。培训中大家积极与老师互动,从订单的接入,到产品的发出,把在工作中遇到的问题提出来,请老师帮助我们理顺。吴老师把U8系统中的管理流程进行了一一的讲解,对大家提出的问题也做了分析,要求按照U8的标准准确、及时在系统中录入数据,确保系统所呈现的数据真实、准确,就能保证在各个环节能顺畅的进行,同时形成规章制度,有奖有罚,才能使U8系统真正帮助公司提升管理水平。

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