公司新闻您现在的位置:网站首页--新闻中心--公司新闻

                    让“6S”成为我们管理的工具
2016年5月27日,人力资源部组织对全体工班长进行了《班组长管理暨“6S”管理》培训,使大家真正了解什么是6S,在工作中我们怎么运用6S。
“6S”管理的宗旨是将寻找时间降为零,将浪费降为最低。
生产过程中常见的浪费,例如:过量生产、设备故障、人员等待、返工返修等。
班组长最根本的任务是生产现场的组织和生产任务的完成。
班组管理包括人员管理、物料管理、成本管理、质量管理、设备管理、安全管理等。
目视化管理的工具例如:看板、物料标识、区域标识等。
将不要的物品清除出工作场所(如长期没有使用的工具)属于“6S”的整理范畴。
整理主要目的是排除空间浪费。
整顿的目的是为了快速、准确、安全地取用物品,减少寻找物品的时间,提高工作效率,实现定置定位、立即取用和准确归位。

下载644手机开奖app