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  • 推行U8管理,提升企业内功

公司ERP管理经过三年推广和应用,。根据发展需求,公司决定2016年,将原ERP(t6)进行系统升级,同时引进U8六个子模块。通过努力实施强力推进,把公司经营管理推向新的阶段。公司当前成本核算,受软件版本制约,还不能对项目全成本进行核算。为在2016年全方位压低成本、节资降耗,必须要把损失浪费的“出血点”找出来,然后再个个击破。这就是我们ERP管理升级的目的。各级领导及管理层要自觉行动,克服抵触和为难情绪,万里征途始于脚下,让这一现代管理方法扎根于红星,成为企业文化的重要组成部分。

  • 打造核心竞争力,嬴在中层执行力。

    管理学博士汤明哲教授曾根据观察得出:一间企业的成功,30%靠策略,40%靠执行,30%靠运气。提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径,是构成企业核心竞争力的重要环节,是决定企业成败的重要因素。因此,没有执行力,就没有核心竞争力。而企业中层领导如果执行不得力,可能会直接影响公司经营者的决策能否落到实处。

12月份,人力资源部将组织公司中层领导进行题为《赢在执行》的专题讲座培训。希望通过本次学习,公司能够上下一心,充分发挥忠诚、敬业、勤奋的职业精神,忠于所托之事,并果断行动,竭尽所能、全心全意完成上级交代的任务。

  • 注入新鲜血液,培养高知人才

人才是企业最有价值的资本,培养人才就是奠定企业发展的基石。近日,人力资源部通过校企联合方式吸纳多名专业对口的应届大学毕业生来我公司实习、工作,通过定制培养计划,从车间实践出发,深入一线了解各类产品、各项工序的加工方式,为今后成为专业人才打下基础。20151216日,人力资源部首先对第一批入职大学生进行了新员工入职培训,在原有企业介绍、规章制度、生产安全、质量意识、行为规范等内容的基础上,增加了适用于毕业生的关于平台,关于机遇,关于态度,关于坚持等主题,使这些初出校园的毕业生更好、更快的适应企业,学有所成,胜任岗位。人力资源部也将密切关注学生的工作和生活状态,同时感谢各个车间/班组的配合。

  • 保密培训,保护企业竞争力

    数据统计:80%以上的商业机密外流是由内部员工引起的;影响公司安全最重要的职位是技术主管人员(包括技术部门

人员)。为明确技术人员保密责任,增强保密意识,从而采取一定的保密措施,20151218日,人力资源部为方法部全体员工进行了《技术保密培训》,通过列举多个泄密的案例及泄密的主要渠道,并规定了技术部信息、资料的保密范围和保密要点。在今后的工作中,请各位员工(不局限于技术人员)具备保密意识,履行保密义务,遵守保密规定,切实悍卫企业信息安全,维护企业利益,保护企业核心竞争力。



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